Production
https://prod.org.br/article/doi/10.1590/S0103-65132011005000023
Production
Article

Contribuições para a gestão estratégica de instituições de ciência e tecnologia

Contributions for the strategic management for science and technology institutions

Alday, Hernan Edgardo C.; Salles, José Antonio A.

Downloads: 0
Views: 224

Resumo

Este trabalho apresenta contribuições para a gestão estratégica das instituições de ciência e tecnologia baseadas em uma das configurações de Mintzberg integrada a um sistema de avaliação de desempenho com indicadores adequados à natureza deste modelo de organização. Para desenvolver essa perspectiva, foi realizado um levantamento da literatura sobre modelos de gestão e sistemas de avaliação de desempenho, bem como sobre a gestão das instituições de ciência e tecnologia – C&T no Brasil, notadamente na identificação dos stakeholders dessas organizações. Foi aplicado um questionário junto aos líderes de pesquisa na instituição de C&T selecionada, e foram realizadas entrevistas com seus gestores, para analisar os resultados obtidos e para discutir a aplicabilidade da proposta para a gestão daquela instituição. Os resultados demonstraram que a proposta de um sistema de gestão baseado na configuração adhocrática associado a um sistema de medição de desempenho do tipo do Balanced Scorecard tem aplicabilidade nas instituições de C&T.

Palavras-chave

Gestão estratégica. Sistemas de avaliação de desempenho. Configurações de Mintzberg. Instituições de ciência e tecnologia.

Abstract

This paper presents contributions for the strategic management for science and technology institutions, based on one of the Mintzberg configurations integrated to a performance evaluation system provided with indicators adapted to the nature of these organizational structure. To develop this perspective, have been performed a analysis of the existing literature about management designed and performance evaluation system, and about management for science and technology – S&T institutions located in Brazil, mainly to identify of the stakeholders that’s organizations; was applied a questionnaire with the research leaders in the S&T institution selected, and were interviewed to their the managers, to check the results obtained and for discuss the applicability of the proposal to the management institution. The results obtained have demonstrated that this proposal of the a management system based on the adhocratic configuration associate with the performance evaluation system such as Balanced Scorecard, presents applicability in the science and technology institutions

Keywords

Strategic management. Performance evaluation. Mintzberg configurations. Science and technology institutions.

References



ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990.

BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa, 1977.

BERTERO, C. O. Gestão de Ciência e Tecnologia: uma análise institucional. PADCT II, 1994.

CAVENAGHI, V.; BRUNSTEIN, I. Desempenho estratégico em manufatura: uma contribuição à estratégia de negócios. In: SIMPOI, 5., 2001, São Paulo. Anais. ..

DOWLING, D.; CLARK, J. Estatística aplicada. São Paulo: Saraiva, 2000.

FERRAZ, C. A.; MARTINS, R. A. Uma revisão sobre os métodos de diagnóstico da medição de desempenho. In: SIMPOI, 5., 2002. FGV EAESP

FERREIRA, A. A. et al. Gestão empresarial:, de Taylor aos nossos dias. Evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.

GODOY, A. S. Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 3, p. 20-29, 1995.

GOOD, W. J.; HATT, P. K. Métodos em pesquisa social. São Paulo: Nacional, 1969.

GUNTHER, H. Como elaborar um questionário. Instituto de Psicologia, UNB, 1999.

HAIR, J. et al. Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman, 2005.

HAVE, T. S. et al. Modelos de gestão: o que são e quando devem ser usados. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003.

HITT, M. A. et al. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

MINTZBERG, H. et al. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995.

MINTZBERG, H. et al. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006.

OLIVEIRA, S. L. Tratado de metodologia científica: projetos de pesquisas, TGI, TCC, monografias, dissertações e teses. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.

PEREIRA, A. B.; MIRANDA, A. Comunicação: ferramenta de marketing interno para novos modelos de gestão. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 27., 2007, Foz do Iguaçu, PR.

SALLES, J. A. A. Gestão estratégica da manufatura. Tese (Doutorado)-FGV, EAESP, 1998.

SANTOS, L. A. C. et al. Controle de programa de P&D em uma universidade através da gestão de portfólio. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 27., 2007, Foz do Iguaçu, PR.

SCHAEFER, D. R.; DILLMAN, D. A. Development of a standard e-mail methodology: results of an experiment. Public Opinion Quarterly, 1998.

SOUZA, G. S. E. et al. Eficiência técnica dos centros de pesquisa da Embrapa e fatores causais. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 27., 2007, Foz do Iguaçu, PR. Anais. ..

ZILBER, M. A.; FISCHMANN, A. A. Competitividade e a importância de indicadores de desempenho: utilização de um modelo de tendência. ENANPAD, Salvador, BA, 2002. Anais. ..

ZOUAIN, D. M. Gestão de instituições de pesquisa. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2001.



5883a3c37f8c9da00c8b4627 1574685864 Articles
Links & Downloads

Production

Share this page
Page Sections