Production
https://prod.org.br/article/doi/10.1590/S0103-65132010005000044
Production
Article

Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso

Project Portfolio Management (PPM): case studies

Castro, Henrique Gonçalves de; Carvalho, Marly Monteiro de

Downloads: 0
Views: 353

Resumo

O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização.

Palavras-chave

Administração de projetos. Gerenciamento do portfólio de projetos. Seleção de projetos.

Abstract

This article consists of a review of the literature on the main PPM models, in addition to a critical analysis to build a theoretical framework. Four case studies are presented of companies from different sectors, which aim to identify the main PPM practices adopted, their implementation stage and the relations between those practices and the benefits obtained. The main research results show that PPM is still rarely present in organizations. The lack of PPM may be one of the factors hampering the correct implementation of strategic actions defined by the executive team. The deployment of strategic actions in projects and the structureless delegation of responsibility for implementation to mid-level managers creates unnecessary conflicts, with a consequential loss of an organization’s energy.

Keywords

Project Management. Project Portfolio Management. Project Selection.

References



ANTHONY, R. N. Planning and Control Systems: a framework for analysis. Cambridge: Harvard University Press, 1965.

ARCHER, N. P.; GHASEMZADEH, F. An integrated framework for project portfólio selection. International Journal of Project Management, v. 17, n. 4, p. 207- 216, 1999.

CLARK, K. B.; WHEELWRIGHT, S. Managing new product and process development: text and cases. New York: The Free Press, 1993.

COOPER, R. G.; EDGETT, S. J.; KLEINSCHMIDT, E. J. Portfólio management in new product development: lessons from the leaders – I. Research Technology Management, v. 40, n. 5, p. 16- 19, 1997a.

COOPER, R. G.; EDGETT, S. J.; KLEINSCHMIDT, E. J. Portfólio management in new product development: lessons from the leaders – II. Research Technology Management, v. 40, n. 6, p. 43- 52, 1997b.

COOPER, R. G.; EDGETT, S. J.; KLEINSCHMIDT, E. J. Portfólio management for new product development: results of an industry practices study. R & D Management, v. 31, n. 4, p. 61- 380, 2001.

DE REYCK, B. et al. The impact of project portfólio management on information technology projects. International Journal of Project Management, v. 23, n. 7, p. 524- 537, 2005.

DIETRICH, P.; LEHTONEN, P. Sucessful management of strategic intentions through multiple projects – Reflections from empirical study. International Journal of Project Management, v. 23, n. 5, p. 386- 391, 2005.

DYE, L. D.; PENNYPACKER, J. S. Project portfólio management: selecting and prioritizing projects for competitive advantage. West Chester: Center for Business Practices, 1999.

HAIR Jr., J. F. et al. Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman, 2005.

JEFFERY, M.; LELIVELD, I. Best Practicies in IT Portfólio Management. MIT Sloan Management Review, v. 45, n. 3, p. 41- 49, 2004.

KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.

KRUGLIANSKAS, I. Planejamento do centro de tecnologia empresarial cativo. In: VASCONCELLOS, E. (Ed.). Gerenciamento da tecnologia: um instrumento para a competitividade empresarial. São Paulo: Edgar Blucher, 1992. p. 39- 96.

LOVE, P. E. D.; IRANI, Z.; EDWARDS, D. J. Learning to Reduce Rework in Projects: Analysis of Firm’s Organizational Learning and Quality Practices. Project Management Journal, v. 34, n. 3, p. 13- 29, 2003.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Philadelphia, 1996.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 2. ed. Maryland, 2000.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 3. ed. Maryland, 2004.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 4. ed. Maryland, 2008.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. The Standard for Portfólio Management. Maryland: Project Management Institute Inc., 2006.

RABECHINI Jr., R.; MAXIMIANO, A. C. A.; MARTINS, V. A. A adoção de portfólio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. Revista da Produção, v. 15, n. 3, p. 416- 433, 2005.

ROUSSEL, P. A.; SAAD, K. N.; BOHLIN, N. Pesquisa e Desenvolvimento: como integrar P&D ao plano estratégico das empresas como fator de produtividade e competitividade. São Paulo: Makron Books, 1992.

WHEELWRIGHT, S. C.; CLARK, K. B. Creating Project Plans to Focus Product Development. Harvard Business Review, v. 70, n. 2, p. 70- 83, 1992.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamentos e métodos. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2005.
5883a3cc7f8c9da00c8b464d 1574685864 Articles
Links & Downloads

Production

Share this page
Page Sections