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https://prod.org.br/article/doi/10.1590/S0103-65131994000100003
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O mecanismo da função de produção: a análise dos sistemas produtivos do ponto-de-vista de uma rede de processos e operações

O mecanismo da função de produção: a análise dos sistemas produtivos do ponto-de-vista de uma rede de processos e operações

Antunes Junior, José Antonio V.

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Resumo

Muitos artigos têm sido escritos e muitos debates têm sido realizados no mundo ocidental, versando sobre a problemática do Sistema Toyota de Produção, tando do ponto-de-vista macoeconômico do desenvolvimento das cadeias produtivas, como do ponto-de-vista mais estrito da Engenharia Industrial. Porém, o que se percebe, na maioria das vezes, é a simplificação do Sistema Toyota de Produção, ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-in-Time , ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-In-Time/controle da Qualidade Total, passando a idéia de que é perfeitamente possível adaptar com facilidade o JIT, ou o "modelo japonês de gestão", ao ocidente. No nosso ponto-de-vista, a realidade é bem outra, e o que se passa é que os gerentes ocidentais estão experimentando algumas características do Sistema Toyota de Produção, tais como, por exemplo, o Kanban é o JIT, sem compreender em profundidade as raízes conceituais do sistema Toyota de Produção e suas implicações em amplos campos do conhecimento industrial. O objetivo central deste trabalho consiste em discutir criticamente um método de análise para compreensão de sistemas produtivos proposto por Shigeo Shingo; o Mecanismo da Função de Produção.

Palavras-chave

Gerência de Produção, Sistema Toyota, Mecanismo Função de Produção

Abstract

Different papers have been presented and many discussions have been realized concerning about the Toyota Production System, from a macroeconomics point of view as well from an Industrial Engineering point of view. The problem is, that most of the time what is shown is a narrow understanding of the Toyota System, which is seen as a simple synonymy of Just-in-Time or Just-in-Time/ Total Quality Control. As a result, it seems that the Toyota System can be easily implemented in western companies. In fact, what happens is that western managers do not understand deeply the main concepts behind the Toyota System and its relationship with wide fields of Industrial knowledge. The main purpose of this paper is to present critically an analysis for the understanding of Production Systems, proposed by Shigeo Shingo : the Mechanism of the Production Function.

Keywords

Production and Operations Management, Toyota System, Mechanism of the Production Function

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