Mudança organizacional e trabalho direto em função de flexibilidade e perfomance da produção industrial

Salerno; Mario Sergio

doi:10.1590/S0103-65131994000100001

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Mudança organizacional e trabalho direto em função de flexibilidade e perfomance da produção industrial

Salerno, Mario Sergio

http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65131994000100001 Prod, vol.4, n1, p.5-22, 1994

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Resumo

Dentre os inúmeros aspectos, análises e formas de abordagem que o processo de reestruturação produtiva comporta, as questões organizacionais e de caracterização da atividade de trabalho merecerão nossa atenção neste texto. As questões organizacionais ganharam notoriedade, tanto pelo fracasso de inúmeras tentativas de automação quanto pelos sistemas tipo just in time ou grupos semi-autônomos, ainda que seja muito mais ampla; as questões relativas à atividade de trabalho na empresa "reestruturada"não mereceram tanto destaque nas discussões teóricas, metodológicas ou práticas, sendo restritas a grupos pequenos de analistas, pesquisadores e agentes diretos (gerência, trabalhadores e sindicatos) mas são fundamentais tanto para um aprofundamento da discussão de qualificação e formação profissional, quanto para instrumentalizar o incremento do desempenho dos sistemas de produção. Teremos então duas unidades de análise: a empresa, e a atividade de trabalho em si. Abordemos, inicialmente, os parâmetros que conformam as trajetórias organizacionais das empresas, passando para a discussão das alternativas organizacionais e tecnológicas que as viabilizam, desembocando na discussão do trabalho.

Palavras-chave

Organização do Trabalho, Flexibilidade, Reestruturação Produtiva

Abstract

Among different aspects, analysis and approaches that the production process restructuring allows, organizational issues and the characterization of work activities will be our emphasis in this paper. Organizational issues became notorious since the failure of automation alternatives as well by the failure of systems like Just-in-Time or semi-autonomous groups; Aspects related to work activities in structured companies did not receive emphasis in theoretical, methodological or practical discussions, and were restricted to small groups of analysts, researches and direct agents (managers, workers, unions). Anyway this aspects are deeply important to discuss workers skills and professional formation , as well to promote tools for the improvement of production systems. In this paper two analysis are presented : the company and the work activity by itself. Initially the parameters of the organizational development are presented and then technological and organizational alternatives' are presented to discuss work activities.

Keywords

Work Organization, Flexibility, Production Restructuring

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