Perfil e tendências da liderança em uma empresa brasileira líder mundial de mercado
Oliveira, Marco Aurélio de; Possamai, Osmar; Valentina, Luis Veriano Oliveira Dalla
http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.011411
Production, vol.25, n2, p.379-390, 2015
Resumo
O objetivo deste trabalho é o entendimento de como a liderança ocorre em uma empresa brasileira líder mundial em seu mercado de atuação, em tempos marcados por grandes incertezas, particularmente nos dias atuais. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, orientada pelo paradigma interpretativo, que busca, a partir dos dados colhidos em entrevistas com informantes, descrições detalhadas e interpretações para o fenômeno da liderança na organização em estudo. O ambiente onde a pesquisa foi desenvolvida é uma área de pesquisa e desenvolvimento de uma empresa brasileira líder mundial no seu mercado de atuação. Os tipos de liderança considerados foram a transacional e a transformacional. No presente trabalho também são discutidos aspectos relacionados com a tendência de evolução e posicionamento dessa liderança em termos de um cenário globalizado.
Palavras-chave
Estilo de liderança. Comportamento organizacional. Estrutura organizacional.
References
Ancona, D. (2005). Leadership in an Age of Uncertainty. Cambridge: Research Brief, MIT Leadership Center.
Ardichvili, A., & Kuchinke, P. (2002). Leadership styles and cultural values among managers and subordinates: a comparative studies of four countries of the former Soviet Union, Germany and the US. HRDI.
Barry, D. (1991). Managing the Bossless Team: Lessons in Distributed Leadership. Organizational Dynamics, 21, 31‐47. http://dx.doi.org/10.1016/0090-2616(91)90081-J
Bass, B. M. (1997). The Ethics of Transformational Leadership. Academy of Leadership Press.
Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1998). Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership. Binghamton: Center for Leadership Studies, School of Management, Binghamton University.
Campos, M. V. K. (2008). O papel da liderança na motivação das pessoas em ambientes organizacionais. Revista de Gestão Pública, 2(2).
Carrilo, A. C. (2003). Leadership Formula: Trust + Credibility X Competence = Results. ASSE Middle East Petroleum Conference Keynote.
Galford, R. (2006). The Trusted Leader. Management Forum Series.
Gallon, A. V., & Ensslin, S. R. (2008). Potencial de liderança criativa em equipes de trabalho de empresas de base tecnológica incubadas. Revista de Administração e Inovação, 5(1), 20-35.
Hadfield, M. (2005). Middle Leaders and Nature of Distributed Leadership in Networks. In American Educational Research Association (AERA) Conference, Montreal.
Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Cambridge: Harvard University Press.
Hurley, R. F. (2006). The Decision to Trust. Harvard Business Review. PMid:16967620.
Kouzes, J., & Posner, B. (1987). The leadership challenge: How to get extraordinary things done in organizations. Jossey-Bass Publishers.
Kouzes, J., & Posner, B. (2003). The Leadership Challenge. National College for School Leadership.
Martin, A. (2007). The Changing Nature of Leadership. Center for Creative Leadership.
Mayring, P. (2000). Qualitative Content Analysis. Qualitative Social Research Forum, 1(2).
Menegasso, M. E., & Salm, J. F. (2005). Transformação organizacional: proposta de modelo para empresas públicas. Revista de Ciências da Administração, 7(14), 1-24.
Morgan, G. (1980). Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organization Theory. Cornell University.
Northouse, P. G. (2004). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks: Sage Publications. PMid:15376285.
Politis, J. D. (2003). The effect of Managerial Power and Relational Trust on the Skills and Traits of Knowledge Acquisition: Evidence from the United Arab Emirates. Academic Conferences Limited.
Russo, R. F. S. M., Ruiz, J. M., & Cunha, R. P. (2005). Liderança e influência nas fases de projeto. Revista Produção, 15(3), 362-375. http://dx.doi.org/10.1590/ S0103-65132005000300007
Spradley, J. P. (1979). The Ethnographic Interview. Macalester College, Wadsworth Group. Thomson Learning.
Spradley, J. P. (1980). Participant Observation. Orlando: Harcourt Brace Jovanovich Inc.
Stone, G. A., & Patterson, K. (2005). The History of Leadership Focus. School of Leadership Studies, Regent University.
Yukl, G. (2002). Leadership in Organizations. Prentice Hall. PMid:11820775.
Ardichvili, A., & Kuchinke, P. (2002). Leadership styles and cultural values among managers and subordinates: a comparative studies of four countries of the former Soviet Union, Germany and the US. HRDI.
Barry, D. (1991). Managing the Bossless Team: Lessons in Distributed Leadership. Organizational Dynamics, 21, 31‐47. http://dx.doi.org/10.1016/0090-2616(91)90081-J
Bass, B. M. (1997). The Ethics of Transformational Leadership. Academy of Leadership Press.
Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1998). Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership. Binghamton: Center for Leadership Studies, School of Management, Binghamton University.
Campos, M. V. K. (2008). O papel da liderança na motivação das pessoas em ambientes organizacionais. Revista de Gestão Pública, 2(2).
Carrilo, A. C. (2003). Leadership Formula: Trust + Credibility X Competence = Results. ASSE Middle East Petroleum Conference Keynote.
Galford, R. (2006). The Trusted Leader. Management Forum Series.
Gallon, A. V., & Ensslin, S. R. (2008). Potencial de liderança criativa em equipes de trabalho de empresas de base tecnológica incubadas. Revista de Administração e Inovação, 5(1), 20-35.
Hadfield, M. (2005). Middle Leaders and Nature of Distributed Leadership in Networks. In American Educational Research Association (AERA) Conference, Montreal.
Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Cambridge: Harvard University Press.
Hurley, R. F. (2006). The Decision to Trust. Harvard Business Review. PMid:16967620.
Kouzes, J., & Posner, B. (1987). The leadership challenge: How to get extraordinary things done in organizations. Jossey-Bass Publishers.
Kouzes, J., & Posner, B. (2003). The Leadership Challenge. National College for School Leadership.
Martin, A. (2007). The Changing Nature of Leadership. Center for Creative Leadership.
Mayring, P. (2000). Qualitative Content Analysis. Qualitative Social Research Forum, 1(2).
Menegasso, M. E., & Salm, J. F. (2005). Transformação organizacional: proposta de modelo para empresas públicas. Revista de Ciências da Administração, 7(14), 1-24.
Morgan, G. (1980). Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organization Theory. Cornell University.
Northouse, P. G. (2004). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks: Sage Publications. PMid:15376285.
Politis, J. D. (2003). The effect of Managerial Power and Relational Trust on the Skills and Traits of Knowledge Acquisition: Evidence from the United Arab Emirates. Academic Conferences Limited.
Russo, R. F. S. M., Ruiz, J. M., & Cunha, R. P. (2005). Liderança e influência nas fases de projeto. Revista Produção, 15(3), 362-375. http://dx.doi.org/10.1590/ S0103-65132005000300007
Spradley, J. P. (1979). The Ethnographic Interview. Macalester College, Wadsworth Group. Thomson Learning.
Spradley, J. P. (1980). Participant Observation. Orlando: Harcourt Brace Jovanovich Inc.
Stone, G. A., & Patterson, K. (2005). The History of Leadership Focus. School of Leadership Studies, Regent University.
Yukl, G. (2002). Leadership in Organizations. Prentice Hall. PMid:11820775.